Eduardo Costa Cheng

Essa palestra visa apresentar as experiências ágeis obtidas dentro de um importante banco privado brasileiro, onde através do Scrum aliado com algumas idéias Lean e alguns elementos da FDD (Feature Driven Development), foi criado um fluxo constante de entregas dentro de um projeto de migração de produto interno para a área de contabilidade e de acordo com a expectativa que a organização tinha acerca do mesmo.

A principal tônica dessa palestra será o compartilhamento das lições aprendidas com base em sucessos e também em alguns insucessos dentro desse projeto, que foram muito importantes para acurar a aderência dos processos ágeis, em especial o Scrum, dentro da realidade bancária e financeira da instituição. Uma das principais lições aprendidas nesse projeto é o mapeamento do tipo de mudança cultural que se torna necessária dentro desse tipo de organização, que comumente é regida por normas tão rígidas e que muitas vezes são exigidas pelo órgão regulamentador do segmento financeiro/bancário do país.

Público a quem se destina

profissionais e entusiastas de metodologias ágeis

Benefícios da apresentação

- Depoimento de uma abordagem real de projeto no ambiente financeiro
- Explorando o Scrum
- Envolvendo outras abordagens ágeis (FDD, Lean)
- Inspecionando e adaptando os instrumentos ágeis
- O que funcionou?
- O que não funcionou?

Processo / Mecânica

Apresentação de caso de uso utilizando abordagens ágeis numa instituição financeira.

Roteiro da Apresentação:
- Objetivos do projeto;
- Por que usar Scrum?;
- Visualizando o produto;
- Priorização em alto nível;
- Montagem do time;
- Lidando com o desnível da equipe;
- Lapidando o ScrumMaster através do Coaching;
- Concorrência de recursos com outras atividades;
- O desafio das reuniões diárias;
- Removendo impedimentos políticos;
- Experiências da primeira Sprint;
- Melhorando o processo com FDD;
- Trabalhando com a Definição de Pronto;
- Pensando de forma Lean para as entregas;
- O KanBan Móvel;
- Mudando a forma de trabalho do P.O (Product Owner);
- Lidando com rotatividade no time;
- Sentindo a importância da engenharia de software;
- Estabilizando o ritmo;
- Itens que sobraram com baixíssima prioridade e valor de negócio;
- Finalizando o projeto;
- Próximos projetos;
- Desafios para multiplicação e continuidade do conhecimento.