Diego Fidel Ferreyra

Actualmente múltiples empresas disponen de equipos de desarrollo offshore, mostrándose este modelo como un camino viable para la reducción de costos. Asimismo, las metodologías ágiles han demostrado ser altamente efectivas en la ejecución de proyectos. Pero sin embargo, las metodologías ágiles están basadas principalmente en la comunicación cara a cara, por lo que es necesario considerar si este modelo de negocio es realmente compatible con esta metodología. En base a este planteo fundamental, muchas empresas se encuentran en la disyuntiva de decidir si es realmente viable la opción de contratar a un proveedor para que brinde servicios de desarrollo o mantenimiento off-shore, y conjuntamente, si el uso de una metodología ágil contribuirá al éxito del proyecto o lo condenará al fracaso.

Con la intención de contribuir en aclarar tales inquietudes, la presentación plantea un análisis objetivo de estos escenarios, planteando diversas situaciones reales que resultaron comunes a proyectos off-shore llevados adelante con metodologías ágiles en los últimos 2 años. Para esto, a partir de los escenarios planteados se propone una categorización de las problemáticas enfrentadas y las diversas formas en que fueron atacadas. Con esto se logra una clara visión de los problemas comunes que se encuentran en proyectos de este tipo y un conjunto de patrones y anti-patrones que resultan de utilidad en estos escenarios.

Público al cual está destinada

Gerentes, Líderes de proyecto, Arquitectos.

Beneficios principales

Los asistentes lograrán una clara visión de las principales características de proyecto off-shore ejecutados con metodologías ágiles, junto con consejos que resultan utiles en los mencionados escenarios.